На 1. Opty Way, Max. Cut, Perfect. Cut, Cutting и др. Новосибирск, разработчик Шиляев Владимир Генрихович. Он прекрасно кроит стекло и профиль в голове. В мусор попадают только треугольники. Перевести Пар В Тонны далее. Вместе с тем, одной из задач руководителя, является организация предсказуемого процесса, стабильность которого не зависит от гениальности исполнителей. Программная оптимизация распила на основании плана производства одна из мер, приближающая к этой цели. Если предположить, что человек может перебрать в голове комбинаций больше, чем компьютер за тот же отрезок времени, получаемый при автоматическом раскрое коэффициент обрези 1, выгладит привлекательнее, чем неконтролируемый и неуправляемый 1, который может обеспечить Гений. Перекладвыание задач оптимизации на программу, может высвободить дополнительное время 1 2 часа в день, которые он потратит с пользой для бизнеса. На самом деле, ситуация с обрезью на большинстве предприятий хуже. В спецификации закладывают коэффициенты порядка 4 7 и если цех отработает с обрезью 3 5, это считается хорошим результатом. Снижение реального коэффициента обрези на 3 5 это 3. А еще, это даст возможность не закладывать в плановую себестоимость лишние рубли и предложить покупателю более выгодные цены. Задача оптимального расходования материалов состоит из нескольких частей. Складской учет мерных материалов. В зависимости от особенностей бизнеса, клиенты используют несколько схем учета материалов На основании плана производства формируются требования накладные с указанием продукции. Выдача дополнительных материалов не хватило отражается отдельными документами. Указание продукции в этих документах желательно, но не является необходимым условием. В этом случае, в цех выдаются только те материалы, которые есть в спецификациях выпускаемой сегодня продукции и только в нужном количестве. Недостатком данного подхода можно назвать необходимость оформлять больше документов и отсутствие запаса материалов на участках может, это достоинствоТребования накладные формируются асинхронно, без привязки к плану производства на основании заявок мастеров. Такой подход позволяет получить. Вся ответственность за соответствие расхода спецификациям, лежит в этом случае на мастерах и рабочих. План фактный анализ себестоимости, покажет отклонения, но может оказаться поздно. Учет деловой обрези. Возможен в сценарии, при которм требования накладные формируются на основании плана производства. Остатки деловой обрези на начало раскроя берутся из специального регистра и могут быть скорректированы оператором в соответствии с реальными остатками. При проведении задания на производство, данные о количестве материалов, которое необходимо получить со склада, помещаются в требования накладные, а данные об образовавшейся деловой обрези складываются обратно в регистр. Взаимодействие исполнителей. Принимая решение об использовании оптимизатора раскроя, необходимо учесть При автоматическом раскрое невозможно организовать сварку сборку изделий. Компромиссом является раскрой партиями по 3. При этом достигаются высокие показатели обрези и получается равномерная загрузка участков сварки и фурнитуры. Снижается оперативность, с которой цех может отреагировать на изменения плана. Если менеджеру нужно вклинить в сегодняшний план новое изделие, это ухудшит результаты оптимизации.